記得雷鋒日記中的有這樣一段話：“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你生活的崗位？”

——題記

初見馮紹強，不滿一米七的個頭讓他輕易隱匿于人群中，臉上總是帶著微笑，平和而溫暖。“我只是個普通的人”他開始便給自己下了定論。確實，從外表看起來，他沒有特別引人注目的地方，然而，平凡不代表平庸，平凡的人常常給人不平凡的感動。

立足崗位，勤學苦練

俗話說“三百六十行，行行出狀元。”馮紹強用他的實際行動驗證了這句話。他高中畢業(yè)后，先后在幾個不同的城市打工，1987年他就進入拋光行業(yè)，至今已有30年。他說：“我并不是專業(yè)出身的，還未入行的時候，我請求一位老鄉(xiāng)教我拋光,用了三個晚上就學會了技巧，緊接著就開始做餐廚具的拋光工，除此之外，還經(jīng)常了解產(chǎn)品方面的國家標準及國際標準，并學會使用各種測量儀器及測量工具，慢慢地具有實物檢驗和判定的能力，上級發(fā)現(xiàn)我對這個行業(yè)悟性挺高的就提拔了我做質(zhì)檢班長，兩年后又提拔我做主任，就這樣一步一個腳印的打下了厚實的基礎。”

2010年，他來到了萬事泰，雖然這個環(huán)境對他挺陌生的，但有著多年的拋光經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，在車間里工作游刃有余:他每天一上班，都要去拋光生產(chǎn)線了解員工上班動態(tài)怎樣？生產(chǎn)狀況怎樣？當天產(chǎn)量是否能完成？完成不了該怎么安排？他都一一詳細掌握進度。“我深深的知道，做管理者是不容易的，想做好，不但要精業(yè)，還要邊干邊學，以學促干，才能使我越來越勝任目前的崗位。”馮主任跟我們說道。

換位思考，言傳身教

作為管理層的最怕是什么?怕的是員工的不配合，剛擔任主任的時候，有些員工并不是很服從馮紹強的管理，有一次，他拿著一個次品給一名員工幫忙翻拋，該職工覺得輪不到自己干，就沒接過來做，馮紹強并沒有指責該職工，而是一聲不響的坐到機臺前認真的工作起來。事后他找到該員工談話：“大家都是出來打工的，并不是說我的職位比你高就高人一等，我們都應該在其位謀其職，這樣吧，我們來調(diào)換位置，你來做主任，我去拋光，如果我不服從安排，你會怎么處置我呢？先不說我們要為公司謀多大的利益，最起碼我們在工作中，我們要勤奮和主動，要用最完美的工作態(tài)度做好每一件事情，這對你，對班組，對公司都有好處……”寓情于理，耐心細致的思想政治工作，使這位職工認識到自己的錯誤，主動做了檢討。

馮紹強的想法比較簡單，他認為只要自己以身作則，作好表率，就能夠帶領好大家。果真，時間一長，大家都被他認真盡責的工作作風感染，由開始的懷疑和不適應馮主任的管理，最終變成了擁護和支持。

“工作中的有心人”

奉行“認真做事、干好工作”原則的他，不僅有著強烈的質(zhì)量意識，還有著超越常人的專注和細心，他最喜歡就是區(qū)分廢次品，要報廢的就拿去報廢，還能用的就拿去維修，他說在修廢次品的時候能得到滿足感和自豪感。

在2014年，有一次倉管對馮主任說:”把這幾千個方盤拿去報廢了吧,用不了的了。”馮主任一聽，心想：這么多的貨品報廢了，公司損失多大呀。他二話不說，把這幾千個方盤找地方放置好，然后帶領著幾位員工，拿出自己的“秘密武器”­——用銅錘把方盤的凹凸面細細的敲打，然后拿直磨機反復的磨，磨到光滑，發(fā)亮才肯罷休。一個月時間他就把這些廢品弄好了，此番舉動，得到了集團的肯定和獎勵。“公司獎勵了我們拋光車間差不多一萬元呢，大伙可開心了，之后大伙的干勁更十足了……”馮主任有點小自豪的說道。

“他是我們的好主任”

談起馮紹強,班組里的員工都對他豎起大拇指：“他在工作中雖然對我們嚴格,但是我們都喜歡他的嚴格，因為我們是在生產(chǎn)一線上的，是不允許出差錯的，就像我是做統(tǒng)計的，如果我們的數(shù)據(jù)有些少差錯，就會影響到生產(chǎn)進度，增加產(chǎn)品成本和勞動力，這樣對公司造成很大的損失，正所謂沒有鞭策就沒有成長，他嚴中有愛，平日里都會組織我們?nèi)コ琛⒊燥垺镜任膴矢鞣N活動，每一次他總是說，大家開心就好。”

面對同事的夸贊，馮主任謙遜地說：“我只是做了自己應該做的事情！在公司里，像我這樣的同事有很多的！”

問及他為何沒有向更高層次發(fā)展，而是這么多年都堅守在這辛苦且枯燥的崗位，他淡淡地說:“我只是盡職盡心盡力地做好自己的工作，我熱愛這份工作，它帶給我的成就感以及自豪感一點不遜于其他崗位，而且我覺得在這個崗位上還有很大的發(fā)展空間。”是的，在熱愛中堅守，用熱愛將繁瑣與枯燥演繹得有聲有色。

文/圖  鄭裕莉